Un’indagine di GEM Mining Consulting, pubblicata sulla rivista Resources Policy, analizza 256 progetti minerari realizzati tra il 1994 e il 2020 e propone un modello sistemico che collega variazioni di prezzi (Δp), quantità (Δq) e tempi di esecuzione (Δτ). Lo studio mostra che ritardi e sovraccosti non sono fenomeni indipendenti, ma parti interconnesse di un unico sistema.Secondo i risultati, ogni mese di ritardo nella costruzione di un progetto minerario comporta in media un aumento del 0,68% del CAPEX (spese in conto capitale). I progetti analizzati registrarono un sovraccosto medio del 29% e un ritardo di sette mesi. Le iniziative greenfield e di minería sotterranea risultano più soggette a deviazioni rispetto ai progetti brownfield o a rajo abierto, soprattutto durante fasi di rialzo dei prezzi delle materie prime. (ICE SANTIAGO)

Fonte notizia: Reporte Minero y Energético