Con un investimento superiore ai 12 milioni di dollari, Magna, rappresentante del Gruppo BMW in Uruguay, ha inaugurato a Montevideo la sua nuova sede per BMW, MINI e Motorrad, segnando un nuovo capitolo nella storica relazione del marchio con il Paese. L'investimento era in cantiere da anni e ha superato anche la parentesi della pandemia. Infine, Magna, rappresentante del BMW Group in Uruguay, ha concretizzato una delle sue scommesse più ambiziose nella regione con l'inaugurazione di Magna Haus, la sua nuova sede centrale per i marchi BMW, MINI e Motorrad. Il progetto, sviluppato da Magna, ha comportato un esborso superiore ai 12 milioni di dollari e mira a posizionare il mercato uruguaiano sulla mappa regionale della mobilità premium con uno standard globale. Il concetto che guida lo spazio è Retail Next, un modello promosso da BMW a livello globale che modifica l'esperienza di acquisto e il legame con il cliente. In America Latina esistono già alcuni sviluppi basati su questo concetto, ma nella maggior parte dei casi si tratta di adattamenti di strutture preesistenti. Magna Haus, invece, è il primo edificio della regione concepito e costruito da zero secondo questo standard. Seguendo questa logica, i tre marchi condividono lo stesso spazio insieme al servizio post-vendita, in un ambiente progettato per invitare il visitatore a soffermarsi, interagire e tornare, anche senza l'intenzione di un acquisto immediato. Non esiste una divisione rigida tra showroom, vendite e assistenza. Tutto fa parte di un'unica esperienza. Maru Escobedo, che il 1° marzo ha assunto la carica di presidente e CEO di BMW Group Latinoamérica, è stata una delle figure di spicco dell'evento. Nel bel mezzo della transizione di leadership, ha deciso di recarsi a Montevideo per partecipare all'inaugurazione e ha parlato con Forbes Uruguay. Nel suo nuovo ruolo, avrà sotto la sua responsabilità le operazioni in 27 paesi della regione. “L’idea non è solo quella di venire a comprare, ma di trascorrere un momento piacevole”, ha sintetizzato durante l’intervista. L’approccio mira a trasformare il legame con il cliente in qualcosa di più quotidiano, meno transazionale. Lo spazio incorpora aree di relax, una caffetteria e persino un barbecue, in un adattamento locale che cerca di rafforzare questa vicinanza. “È un concetto che ci piace definire come ‘sentirsi a casa propria’”, ha aggiunto. (ICE BUENOS AIRES)

Fonte notizia: FORBES URUGUAY 20/03/2026